五、人才评价和激励体系构建

1.目的

1.基于人生结果方程式对人才进行评价和激励，推动员工成为实践哲学、自我革新和为企业利润做贡献的人；

2.将评价结果应用到短期激励、中期激励、长期激励等方面，实现价值分配客观、公平、公正、合理，使员工分享企业经营成果，实现物质和精神双丰收。

2.内容

1）《基于人生工作结果方程式的评价》

2）人才评价激励体系设计

1.通过薪酬总额与公司平衡计分卡财务目标机制联动，引导员工关注公司整体经营状况，促进公司整体经营目标的实现；

2.通过薪酬总额与部门平衡计分卡结果指标的联动，引导员工从关注个人绩效提升转向关注团队持续创新；

3.基于人生工作结果方程式三个维度的评价，引导员工在关注工作绩效的同时，关注个人思维方式和知识技能的提升；

4.通过设置股权激励，引导员工从关注短期绩效向关注长期业绩转变。

3）人才评价激励体制

1.团队激励机制：与挑战高目标结果和动因指标联动，高业绩高成长高收益；

2.评价机制：建立以业绩贡献评价、行为（哲学）评价、能力评估为主的全面人事评价机制；

3.分配机制：通过工资、奖金和股权的结合设置，长短结合，有效激励。

3.模式和成果

人才评价和激励体系建设教练式咨询，成果包括：人才评价体系和人才激励体系建设方案。