二、战略规划和年度经营计划制定
1.目的
设定目标，制定计划，帮助企业落地《经营十二条》第二条。以稻盛经营学为道，战略规划和解码为术，以道驭术，建立适应当今全球竞争和知识经济时代“战略+运营”双循环的经营管理体系，面向全员全面、清晰地描述战略，并将战略从时间和空间上彻底分解为可以衡量和管理的指标、目标值、行动方案，形成公司、部门年度经营计划和个人有言实行表，使战略成为一个动态的过程。
2.内容
一、战略分析和定位
二、绘制战略地图
三、设计平衡计分卡
四、制定年度经营计划表
五、设计数字化经营报表
3.模式和成果
“乐观构想，悲观计划，乐观实行”战略规划和解码实训营，成果包括：
-企业三年定位战略规划1.0版；
-企业战略地图1.0版；
-企业平衡计分卡1.0版；
-企业战略人才、信息系统、组织建设准备度评估1.0版；
-公司年度经营计划表1.0版；
-数字化经营报表1.0版。
“企业战略规划和年度经营计划制定教练式咨询，成果包括：
-企业三年定位战略规划最终版；
-企业战略地图最终版；
-企业平衡计分卡最终版；
-企业战略人才、信息系统、组织建设准备度评估最终版；
-公司年度经营计划表最终版；
-数字化经营报表最终版。
4.实训营学员评价
衣总（IT培训）：
正当我们企业发展到一个急需梳理战略的时候，问商举办了这个课程，所以我们毫不犹豫就报了名！以前是我自己在琢磨战略，然后用激励的方式哄着或是硬性要求大家把战略落实下去，但这个方法不长远，效果也不好。我特别希望各个部门的负责人来参与战略的制定，他们主动去做和我讲给他们听是完全不同的，所以我带领各部门负责人参加了这次培训。这次课程有很多创新，内容也非常实用，回到企业我们会按部就班地推行数字化经营落地。我希望这个培训能够持续的做下去，我们后面还有7位总监要来上课，希望这个班越办越好，帮到更多企业！
纪总（某科技公司）：
这是收获最大，感觉最好的一次学习。原来上的课程，酒店特别高大上，老师讲的也高大上，我们在下面听的也自我感觉高大上，但是回去之后，啥也用不上。这个战略课没有酷炫的语言，但真的是干货满满，而且工具给的这么齐全，感觉鲁老师正了八经的做过企业，把每一个工具融会贯通来指导我们。一个好的课程，回去用得上才算数，这两天做了很多练习，依照我们企业的实际状况制定出很多方案，回去之后我们团队要列出一个时间表，反复练习。最后期待以后大家能有再次碰撞的机会，感谢大家！
韩总（IT服务）：
本次课程的设计从使命愿景的梳理到战略制定再到战略落地，完美地结合了稻盛哲学和战略地图，整个架构的设计是一个出色的创新！这次课程不仅帮助我们建立了企业经营前因和后果的系统框架，而且提供的学习资料和表格工具都具有非常大的价值，对我们开展数字化经营有很大的助益！
周总（装备制造）：
如果仅仅是让我们听，回到家就忘了，但是让我们在现场练习，一步一步去做结果就渐渐呈现，而且在团队探讨的过程中理解也加深啦。我也和我们团队成员说，不管我们学什么，要能用得上才是有价值的。
张总（奢侈品流通）：
感谢问商研发并推出了这次的课程，课程内容很实用，帮助我们系统地梳理了战略，形成了可以落地的初步方案。这次培训也是我上过的所有培训中，少有的把全部实用的内容讲授给学员，并把全部材料给到学员手里的培训，从中真切感受到了课程主办方的“动机至善，私心了无”。
孟总（精密仪器）：
三天的课程，让我记忆深刻的就是课堂中的练习，从使命愿景的梳理到战略的规划，再到战略描述、战略分解，让我对于企业经营的思路和步骤越来越清晰！我个人收获非常大，我已经急不可待地向我们的学习小组推荐了这个实训课程。我们的学习小组每周有经营问答会，大家会提出很多经营方面的问题和困惑，这个课程提供了解决这些问题和困惑的思维方式和方法。这门课程真的是宝藏，希望更多的塾生、更多企业家朋友从中受益！
5.教练式咨询成功案例
某水质监测科技公司战略规划和解码教练式咨询
某科技有限公司是一家创新型实体，总部位于北京，在全国16个地区设立分公司及办事处。经过40年的研发与发展，始终保持水质分析测试领域的核心竞争力，并已成为一家集研发、生产、销售、解决方案服务为一体的复合型企业，荣获2021年度北京市专、精、特、新企业称号。目前全国各地员工总数200余人。
问商为该公司提供了战略规划和战略解码教练式咨询服务。通过调研、分析和前后为期五天的集中研讨，形成了该公司《企业三年战略规划》、《企业商业模式设计》、《企业战略地图》、《企业平衡计分卡》、《企业年度经营计划表》、《企业分部门组织绩效考核表》、《企业数字化经营报表》，构建了从战略到执行的完整的数字化经营体系，使该企业实现了从传统指令管理到数字化经营的升级。
某工程装备服务公司战略规划和数字化经营体系教练式咨询
某工程装备服务股份有限公司，建于2002年，经过20余年的励精图治和高速发展，已成为中国工程装备行业领导者之一。公司员工1200余人，分公司4家，公司采用总部统筹+分公司运营的集团化运作，属于集团管控管理模式。为达成战略目标，公司急需加强战略人才梯队建设，组织绩效能力提升以及人力资源管理规范。
问商历时2个月，为该公司提供了战略规划和数字化经营体系构建咨询服务。经过认真调研、分析和研讨，形成了《企业三年战略规划》、《组织架构和业务流程设计》、《企业战略地图》、《企业平衡计分卡》以及《数字化经营建设和落地建议》，为企业顺利推进战略落地和开展数字化经营起到了重要的指导和推进作用。
