一、使命愿景价值观提炼和战略目标确定
一、使命愿景价值观提炼
１）目的
提炼企业的使命愿景价值观，帮助企业落地经营十二条第一条：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的，为企业发展注入生生不息的动力。
２）课程内容
基本概念
为什么要树立利他的使命愿景
实现伟大使命的力量从哪里来
使命愿景价值观提炼
使命愿景价值观落地路径和方法
３）模式和成果
使命愿景价值观提炼工作坊：研讨产生企业使命愿景价值观及其阐释1.0版，愿景桃花源1.0版；
使命愿景价值观提炼教练式咨询：问商通过调研和组织企业内部人员进行全面深入的研讨，共识并形成企业使命愿景价值观及其阐释、愿景桃花源最终版。
４）提炼成果示例
某写字楼租赁中介机构使命愿景：
使命：连结客户和信息，为人和工作创造无限空间
愿景：成为客户首选的办公空间服务专家，让人和工作因我们而更和谐，更创新，更成就
某咖啡设备经营企业使命愿景：
使命：缔造个性、品质、温馨的咖啡创生活，连接人，传递爱
愿景：成为咖啡创生活领域顾客的首选品牌
某支付产品销售和服务公司使命愿景：
使命：为伙伴提供最佳的事业机会以及平台，让支付改变你我的生活
愿景：让每个人都拥有健康、财富、自由的人生
某新材料企业使命愿景：
使命：以创新材料技术赋能全球氢能产业，成就员工，为保护地球环境做贡献
愿景：以创新材料技术持续引领氢能产业技术进步，成为一家员工幸福、客户信赖、社会尊敬的绿色企业，到2040年成为全球氢能新材料巨头
某净水设备生产销售企业使命愿景：
使命：追求员工物心幸福，为客户提供品质、环保、经济、耐用的净水设备和服务，保障生活生产用水安全，为建设节约环保的美好社会做贡献
愿景：到2030年，成为水质净化服务领域一家员工幸福、客户信赖、社会尊敬的企业，让用水因我们更安全，让环境因我们更美好
某食品级玩具品牌企业使命愿景：
使命：以食品级玩具赋能全球零售产业，助力儿童健康、快乐成长！
愿景：到2042年，成为全球食品级玩具及衍生品行业一家市场及品牌领先、客户尊敬、员工幸福的企业
某镀膜技术企业使命愿景：
使命：以创新的真空镀膜技术引领行业发展，成就员工，造福社会
愿景：到2042年，成为真空镀膜装备领域世界领先的企业，让膜力无处不在，使世界更显精彩
5）学员和客户评价
朱蕾：
我加入盛和塾已经三年多了，曾为企业制定和修改过五版大义名分（使命），但从内心里，一直没有找到与大义名分的共鸣之处。今天在工作坊中，我终于感受到桎梏思维的墙被掀翻时的状态，先是当头棒喝，再是头脑一片空白，然后仔细去觉察这份事业在心灵深处的状态时，我觉得我们这家公司已经不存在了。这种不存在并不是死翘翘，而是消弭于无形，我们团队、客户、供应商、社会之间的边界消融掉了，任何人都是伙伴也是受益者，我们共同在为“生而为人的每个人”的幸福而努力，大家都可以以一种灵活、自由、自主的方式追随内心的声音，施展自己的天赋与价值，为世人尽力，度过丰盈而幸福的人生。这个理想化的组织形态在我脑海中虽然模糊不清，但我已经深切意识到了我们想要做的事情——我们不是一家团建公司、活动公司、会务公司、公关公司……我们可以真正把目光放在客户企业的组织文化力和组织生命力上，真正重视组织里每位伙伴的存在价值与精神幸福，这才是我要为之奋斗终生的事业！
陈相勋：
以前也想把做人的正确原理原则贯彻到企业经营中去，但一直没有系统的思路，今天听鲁老师的课让我有打开另一个世界的感觉！
我们公司现在的业务是为企业制作视频传播内容，为了迎合市场需求，制作的很多内容都是年轻女性爱看的短剧，例如中二啊、萌宠啊，爱上帅哥，爱上美女，霸王总裁等，完全是博大家一笑，然后博取流量和眼球。整天做这些无脑的短剧，都让我自己严重怀疑人生了。
今天的课程让我突然领悟到，其实社会上有很多好的企业，它们有好的产品和服务，有好的价值观，完成可以成为地区和行业的标杆，可是它们不太会推广自己。那我们是不是可以有一个好的产品能够为他们去定制，帮它们把企业理念、企业故事、员工故事提炼出来，与产品和服务一起推广出去，无形中让世界知道这家企业，让行业发展，社会进步！这样想的时候，我突然有了使命感，觉得这个行业还是很值得去做。其实，任何一个行业都有希望去推动这个社会的发展，哪怕说自己只是一个很小的力量，只要有了使命这个支点，就能翘起一个地球。所以非常感恩鲁老师今天的课程给了我这个支点。
于英彬：
今天的课程收获很大，让我有“听君一席话，胜读十年书”的感觉。
很多企业都在提炼使命，但真正落地的很少。因为自己有信仰，又比较理想主义，所以很重视使命，但一直没弄明白怎样才能让使命真正落地。今天鲁老师讲了使命有两个维度，一是份量，二是纯度，其中纯度是根本。你企业的使命有没有利他思维，有多纯粹，这个是使命能不能落地的最为核心的东西。以前很多人谈战略，谈模式，谈方法，谈得花里胡哨，那个不是根本的，根本的要看是否利他，还要看那个纯度，纯度实在太重要太重要了！
孟建海：
今天之所以来是带着一个问题就是团队人数少，不好招人，在这个课里找到了答案。原来是根上出了问题，曾经追求更多的是欲望和本能，没有从真我出发，课上让我深度思考做这个事情是为了什么呢？从真我的角度是利他和利于社会。感谢鲁总让我更加明确初心很重要，习主席也说“勿忘初心，牢记使命”，我的使命就是帮助客户解决医患等不了解所造成的风险问题，创造价值，明确了这个因，动力和干劲就非常足了。
二、战略目标确定
１）目的
基于远大而美好的愿景，分析和制定企业未来三年战略定位规划，统一方向，激发全员热情，为实现企业发展目标付出不懈努力。
2）内容
战略定位就是要在企业“想做、可做、能做”三者之间的重合处做出选择：
3）模式和成果
战略分析和定位工作坊：研讨产生企业三年战略定位规划1.0版
战略分析和定位教练式咨询：问商通过调研以及组织企业内部人员进行全面而深入研讨，共识并形成企业三年战略定位规划最终版
4）学员和客户评价
某工程管理咨询公司苏总：
2021年，在问商团队的辅导下，我们制定了企业三年战略目标，2022年总公司业绩要增长一倍，做到5000万，分公司要在原来基础上再开拓50家，实现百家分公司的目标。2023年总公司业绩要做到1亿，分公司要在原来基础上再开拓100家，达到200家。目标明确，团队共有，而且进行了逐一分解，分解到每个部门，甚至每位员工。截止2022年我们每月坚持召开经营分析会，让每个业务部门清晰了解本月创造的产值、支出的费用、产生的利润，以及本月回款情况，在此基础上计算出每个岗位的绩效，做到经营数据玻璃般透明。截止2022年11月，公司已提前实现2022年度经营目标。
